Блог платформы Эквио

Лет десять-двадцать назад с корпоративным обучением чаще всего ассоциировались очные тренинги для менеджеров среднего и высшего звена. Как обстоит дело сегодня?

Что входит в обязательные расходы на обучение персонала? С чего начать планирование и бюджетирование, на что обратить внимание? Постарались ответить в статье.

Раньше курсы создавались под конкретную LMS. В 2001 г. разработали стандарты SCORM, и с тех пор созданный в таком формате курс можно перенести в любую систему дистанционного обучения, поддерживающую SCORM.

Получить новые навыки, знания, повысить квалификацию и даже овладеть новой профессией сегодня просто как никогда – достаточно лишь записаться и окончить онлайн-курсы. Но всё ли так очевидно?

Есть ли разница между понятиями СДО и LMS? Какие задачи закрывает система дистанционного обучения? На что обратить внимание при выборе платформы?

Педагогические подходы со временем кардинально не меняются, но реформируются, учитывая технические достижения новых эпох. Давайте разберём формат, который многим знаком, но не до конца понятен.

Жёсткая иерархия и авторитарные подходы сменяются культурой достоинства, где уважают каждого, вне зависимости от его статуса в компании. Как в новых реалиях организации выстраивают мотивацию персонала? Давайте разберёмся.

Снизить её без повышения зарплаты можно, если в компании выстроена система наставничества и нематериальных поощрений и создана дружелюбная атмосфера.

Часто для HRа становится проблемой решение практических вопросов внедрения корпоративного обучения. Усложняет задачу и то, что бизнес-заказчики не всегда могут объяснить, что хотят от обучения и зачем это нужно.

Как эффективно спланировать, внедрить и управлять системой дистанционного обучения? Мы аккумулировали наш опыт запуска СДО в десятках различных компаний, и в этой статье делимся им с вами.