Блог платформы Эквио

Профессиональная ориентация персонала — это не помощь в выборе профессии, а мероприятия для знакомства работников с новым рабочим местом, руководителем и командой. Такой способ адаптации сотрудников появился в России около десяти лет назад. О том, зачем компании занимаются профориентацией работников, с какими трудностями они сталкиваются и как организуют процессы адаптации, мы рассказали в этой статье.

Эквио стала лауреатом премии «Цифровая пирамида» в номинации «HR TECH-платформа года в области обучения». Награду от HR TECH AWARD 2024 компании принёс проект для сети парфюмерно-косметических супермаркетов Золотое Яблоко.

Эквио приняла участие в двухдневном мероприятии, которое прошло в Астане. В этот раз главными темами стали «Корпоративное обучение и развитие персонала», «Цифровая трансформация в HR», «Мотивация» и другие. Участники обсудили проблемы HR-отрасли и тенденции развития рынка HRTech.

Правило «хочешь, чтобы человек остался — отпусти его» не работает, когда речь идёт про удержание персонала в организации. Ставки слишком высоки. Уход ценного работника может обойтись компании в 200% от его зарплаты. Учитывая вложения в поиск нового специалиста, его онбординг, обучение и развитие, становится понятно, почему компании не хотят отпускать своих сотрудников.

Активное развитие новых технологий и дефицит специалистов сделали управление кадровой политикой одним из основных приоритетов российских компаний. Руководители и HR-специалисты концентрируются на развитии талантов, удержании работников, повышении вовлечённости и оптимизации расходов. Чтобы решить эти задачи, важно правильно выбрать тип HR-политики, подходящий конкретной компании и определить основные шаги по её разработке. Расскажем, как это сделать, в нашей статье.

Роль современного HR-специалиста не сводится к управлению жизненным циклом сотрудников. Всё больше компаний хотят видеть их в роли стратегических управленцев и делегируют им принятие важных решений. Всё чаще в зону ответственности HR-отдела входит создание стратегии управления персоналом. Реализация HR-стратегии в 2024 году может помочь преодолеть кадровый дефицит и обеспечить компанию специалистами нужного уровня.

По результатам рейтинга российского рынка EdTech от Smart Ranking выручка Эквио за 1-й квартал 2024 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это более чем в три раза выше, чем средний показатель среди разработчиков ПО для корпоративного обучения.

Представьте, что у вас есть два сотрудника, один из которых работает эффективнее другого. Кого из них вы выберете на руководящую позицию? Казалось бы, ответ очевиден. Однако сильный специалист — не всегда хороший менеджер. Объективно оценить наличие тех или иных качеств у сотрудника помогает assessment или ассессмент-центр. Этот метод применяют и в крупных компаниях и в среднем бизнесе уже около 70 лет в разных странах.

В 2024 году HR-специалистов ждут кадровый голод, высокая конкуренция за персонал между отраслями и увеличение бюджетов на рекрутинг. В такой ситуации важно использовать инструменты, которые повысят эффективность работы рекрутёра и помогут закрывать вакансии с меньшими затратами.