Блог платформы Эквио

Что может сделать руководитель компании для снижения аварийности? Проводить обучение не для галочки, регулярно проверять знания сотрудников и техническое состояние автомобилей. Как это организовать – читайте в статье.

Подробно разобрали разницу между аутстаффингом, лизингом и аутсорсингом персонала. Решайте, какой путь выбрать, чтобы сократить затраты на персонал законными способами.

Ещё год назад дистанционное обучение росло медленными темпами. Всего 31% руководителей планировали сделать онлайн курсы единственной формой обучения сотрудников. События 2020 года внесли коррективы в эти планы.

По трудовому законодательству работодатель должен обучить сотрудников выполнять работу безопасно. Если проигнорировать эти требования, можно получить штраф или временный запрет на деятельность компании. Как грамотно организовать процесс?

Можно выделить три вида обучающих программ: для обучения персонала, для новых сотрудников и для сторонних работников. В статье мы подробно разобрали эти три вида.

Регулярное обучение кадров снижает их текучку, уменьшает затраты на подбор новых сотрудников, повышает лояльность персонала и помогает построить привлекательный HR-бренд компании.

Лет десять-двадцать назад с корпоративным обучением чаще всего ассоциировались очные тренинги для менеджеров среднего и высшего звена. Как обстоит дело сегодня?

Что входит в обязательные расходы на обучение персонала? С чего начать планирование и бюджетирование, на что обратить внимание? Постарались ответить в статье.

Раньше курсы создавались под конкретную LMS. В 2001 г. разработали стандарты SCORM, и с тех пор созданный в таком формате курс можно перенести в любую систему дистанционного обучения, поддерживающую SCORM.

Снизить её без повышения зарплаты можно, если в компании выстроена система наставничества и нематериальных поощрений и создана дружелюбная атмосфера.

Как эффективно спланировать, внедрить и управлять системой дистанционного обучения? Мы аккумулировали наш опыт запуска СДО в десятках различных компаний, и в этой статье делимся им с вами.

Хорошо обученный персонал способствует тому, что клиент доволен, а на этом строится любой бизнес. Поговорили с экспертом Борисом Агатовым о том, стоит ли учить персонал в ритейле при текучке в 200%.