Блог платформы Эквио

Автоматизация HR — это процесс внедрения IT-решений, помогающих упростить поиск, подбор, обучение, тестирование сотрудников и другие задачи по управлению командой. Большинство компаний начинают автоматизацию с HR-отдела. В материале мы расскажем, зачем и как автоматизировать работу рекрутёров в новых условиях.

Сегодня около 16% всех компаний в мире работают полностью удалённо. При этом количество сотрудников, предпочитающих этот формат, приближается к 100%. Большинство соискателей выбирают профессии для удалённой работы, чтобы достичь баланса между карьерой и личной жизнью, получить возможность выбирать место жительства и экономить до 27 минут каждый день на дороге до офиса. 77% работников уверены, что при работе из дома их продуктивность возрастает.

Исследователи СберЗдоровья и Atsearch Group выяснили, что 20% компаний в России уже применяют искусственный интеллект в HR, а 45% планируют задействовать эти технологии в обозримом будущем. Чаще всего компании внедряют нейросети в HR-аналитике и в найме персонала. При этом доля тех, кто внедряет новые технологии для адаптации, создания обучающего контента и обучения сотрудников — всего 1%.

Немецкий психиатр Томас Фукс ввёл в нашу жизнь понятие «память тела». Оно означает навыки, которые доведены до автоматизма и не требуют осмысления. Тот, кто умеет кататься на коньках или велосипеде, непроизвольно занимает нужное положение для сохранения равновесия. Как видно из примеров, чтобы развить такой вид памяти нужны регулярные занятия. Это правило применимо в любой сфере, в том числе и при обучении сотрудников.

Информационно-аналитический портал TAdviser подвёл итоги 2023 года и составил рейтинг HR-Tech компаний на основании объёма выручки за 2022 год. Платформа Эквио снова вошла в топ-5 крупнейших компаний наряду с Mirapolis, Молга Консалтинг, Поток и Websoft. Выручка Эквио увеличилась на 37% и превысила 514 млн рублей.

В некоторых компаниях обучение сводится к welcome-занятиям для новичков и универсальному курсу раз в год для всех сотрудников. Но что делать, когда в компании больше ста сотрудников и для каждого нужно создать стратегию развития? В этих случаях используют матрицу обучения. В этой статье мы разберём, в чём особенности матрицы обучения, что она даёт компании и как разработать её с нуля.

Компания без отдела обучения кадров похожа на корабль, который отправляется в море без боцмана и спасательных шлюпок. Знания и умения матросов, то есть рядовых сотрудников, пополняются хаотично и часто параллельно потребностям компании. Поиск новых членов команды отнимает много времени и денег. А любой шторм становится серьёзной угрозой для судна и всех, кто на нём находится. Сегодня крупные организации понимают, что отдел обучения и развития персонала — такая же важная часть структуры компании, как HR-отдел или отдел бухгалтерии. О том, какие функции он выполняет и как организовать его с минимумом затрат — рассказываем в этой статье.