Блог платформы Эквио

Некоторые компании проводят корпоративные курсы только для линейных сотрудников из-за того, что обучение руководителей персонала требует гораздо больше ресурсов. У них намного более плотный график, а рабочее время стоит дорого. Однако развитие необходимо всем членам команды. Мы расскажем о том, какое обучение должны проходить руководители и как организовать образовательный процесс.

Один из старейших мастеров Toyota Исао Като говорил, что тот, кто хочет достичь успеха в долгосрочной перспективе, не должен отделять развитие производства от развития людей. Компания, действительно, известна своим подходом к выявлению и развитию талантов сотрудников. Однако не только Toyota делает ставку на высокопотенциальных работников или HiPos (high potential). В материале мы расскажем, как его оценить и распознать талант в сотрудниках и соискателях.

Контроль полученных знаний и навыков в системе дистанционного обучения предопределяет, насколько качественными будут изменения в бизнесе. Обучение ради обучения уже неинтересно бизнес-заказчикам.

Ваши сотрудники не станут командой только из-за того, что для вас это важно. Чтобы сплотиться — нужны специальные условия. Корпоративный тимбилдинг создает такие условия, помогая людям раскрыться и лучше узнать друг друга. В этом материале мы расскажем, зачем и как проводить мероприятия для сотрудников в интернете.

Новые тенденции в корпоративном образовании вызывают появление новых инструментов. Так, с развитием онлайн-обучения, на смену Excel-таблицам для учёта образовательных мероприятий для сотрудников, пришла LMS-платформа (система управления обучением) для занятий в удалённом формате. А вскоре к ней присоединился новый инструмент — LXP (платформа образовательного опыта). Разбираемся, откуда пришла мода на LXP-обучение и станет ли оно альтернативной обучению с помощью LMS.

В конце прошлого века в штат крупной американской корпорации приняли нового сотрудника. Его коллеги отметили, что, несмотря на хорошее образование, молодой человек был робок и слегка неуверен в себе. Однако это не помешало ему остаться на рабочем месте мечты и начать двигаться по карьерной лестнице. Разберём, какие виды продвижения существуют, какие возможности даёт компании повышение в должности и карьерный рост её сотрудников, и как управлять развитием персонала.

Чтобы получить знания нужно не только задавать вопросы, но и отвечать на них. Это позволяет лучше запомнить материал и делает процесс обучения интересным. Такой подход можно применять не только при классической форме обучения. Добавить вопросы в онлайн-курс помогает тестирование. В этом материале мы расскажем, как создать тесты, которые сделают онлайн-обучение ещё более эффективным.

В 1950-х годах учёные сделали открытие, что мозг — это нейронная сеть. Это стало началом процесса создания разумных роботов и привело к вопросу «Умеют ли машины думать?». Спустя 70 лет ответ на него остаётся отрицательным. Однако это не мешает развитию искусственного интеллекта. Пример — недавно появившийся ChatGPT, который уже активно используется в корпоративной среде. В этом материале мы расскажем, как чат GPT влияет на корпоративное обучение и можно ли с его помощью разрабатывать качественный обучающий контент.

В 1950-х годах японская компания Toyota изобрела метод обучения, который получил название он-те-джо или дословно «учиться на месте». Суть метода в том, что новый сотрудник работал вместе со старшими коллегами, которые помогали ему освоить нужные навыки. Обучение проводилось на производстве и включало в себя не только профессиональное техническое обучение, но и развитие умения работать в команде. В статье мы расскажем о преимуществах технического обучения сотрудников и о том, как его организовать.