Блог платформы Эквио

В конце 20-го века учёный и преподаватель Питер Сенге придумал термин «самообучающаяся организация». Тем, кто думает, с чего начать самостоятельное обучение сотрудников, может быть полезно прочитать его книгу «Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации», которую Harvard Business Review признал одной из значимых работ в сфере управления персоналом. Питер Сенге считал, что изменения в самообучающейся компании происходят благодаря развитию сотрудников. В этом материале мы разберём, в чём плюсы и минусы такого решения и какие инструменты для этого понадобятся.

Цикл Колба — это модель обучения, которая помогает формировать навыки через практику. Термин придумал специалист по обучению взрослых и автор книги «Обучение на основе опыта: опыт как источник обучения и развития» Дэвид Колб. В этом материале мы расскажем о его особенностях и о применении во время дистанционного обучения.

Исследования показывают, что 75% работников в России недовольны своими работодателями, а 16% — рабочим местом. Как узнать, не входят ли в их число и сотрудники вашей компании? Спросить у них самих. Анкетирование сотрудников — это прекрасная возможность получить обратную связь от команды. В материале мы разберём, каких целей можно достичь с помощью опросов сотрудников и их проводить

Около 80% представителей бизнеса не планируют снижать расходы на корпоративное образование, а 27% увеличили вложения средств. В конкретных цифрах это выглядит так: более половины российских компаний заложили в бюджет стоимость обучения сотрудника в 2023-2024 году не более 50 тысяч рублей. Во сколько обходится обучение персонала и на чём можно сэкономить — разбираемся в этой статье.

Эксперты предупреждают, что в 2023 году уровень дефицита кадров в России достиг максимальных значений за всё время наблюдений. Проблема кадрового голода актуальна для всех регионов, особенно при найме рабочих, линейных руководителей, специалистов в области продаж, логистики и доставки. В такой ситуации от HR-отдела особенно требуется грамотный подход к поиску персонала. В этом материале мы расскажем, как сформировать кадровый резерв и как управлять им с помощью платформы СДО.

Есть три пути организации корпоративного обучения на онлайн-платформе: купить готовые курсы, заказать персональную разработку, создать обучающие материалы самостоятельно. С появлением простых и удобных инструментов многие выбирают третий вариант — создание образовательных курсов собственными силами.

Исследователи из Университета Огайо и Флоридского университета, выяснили, что некоторые люди изначально склонны к обучению больше других. Достаточно создать им условия для развития и они будут регулярно проходить корпоративные курсы, своевременно сдавать тесты и повышать уровень квалификации. В этом материале мы расскажем, что такое мотивация и как она влияет на обучение сотрудников, а также, как её повысить.

Академик А.П. Ершов в конце прошлого века сказал, что «если какого-то преподавателя можно заменить компьютером, это нужно сделать немедленно». В те годы это казалось невозможным, но всё изменилось с появлением мобильных телефонов, СДО и приложений для онлайн-обучения. В этом материале мы расскажем о преимуществах мобильного образования и о том, как выбрать приложение для обучения.

Сотрудникам производств, строительных компаний и других организаций необходимо защищаться от вредных и опасных условий рабочей среды. Для этого используют средства индивидуальной защиты или СИЗ. По закону работодатель обязан не только бесплатно обеспечить работников СИЗ, но и провести обучение по использованию средств индивидуальной защиты. Как его организовать — расскажем в этом материале.

2022-2023 года стали одними из самых насыщенных для всех сфер российского бизнеса, в том числе и для EdTech. В мае 2023 команда Эквио совместно с сообществом Digital Learning провели уже традиционное исследование рынка корпоративного обучения и узнали, как новые условия поменяли подход компаний к развитию и обучению сотрудников.

Наши предки не выбирали себе профессию, ремесло часто переходило по наследству. Позже у людей появилась возможность выбора, но сделать его нужно было раз и на всю жизнь. И лишь сравнительно недавно специалисты смогли повышать квалификацию и менять профессию в любом возрасте. В материале мы расскажем, какую роль в обучении играет дополнительное образование и как организовать его с минимальными затратами.

Некоторые компании проводят корпоративные курсы только для линейных сотрудников из-за того, что обучение руководителей персонала требует гораздо больше ресурсов. У них намного более плотный график, а рабочее время стоит дорого. Однако развитие необходимо всем членам команды. Мы расскажем о том, какое обучение должны проходить руководители и как организовать образовательный процесс.