Итоги онлайн-конференции сообщества Digital Learning

28 сентября состоялась ежегодная онлайн-конференция: «Цифровая экосистема обучения: проблемы взрывного роста», организованная сообществом Digital Learning. Лидеры мнений рынка EdTech обсудили тренды корпоративного обучения.

Новости #Мероприятие
29 сентября 2021
2163
3 минуты

На мероприятии встретились представители крупнейших организаций – топ-менеджеры сферы онлайн-обучения из ведущих компаний и вузов.

В пленарной дискуссии, с которой началась конференция, встретились лидеры мнений рынка EdTech в России и СНГ и обсудили тренды корпоративного обучения.

Итоги онлайн-конференции сообщества Digital Learning

Краткие тезисы о настоящем рынка EdTech, которые прозвучали на конференции:

  • Разделять офлайн и онлайн-обучение уже странно: уместнее говорить о гибридном формате, в которое эволюционировал традиционный (офлайн) корпоративный формат обучения.
  • Рост потребности в онлайн-обучении требует массовости и простоты обучения и доступности подготовки контента силами внутренних экспертов.
  • Крайне сложно придумать идеальную платформу для большой компании, так как крупные компании хотят иметь сложные системы, решающие именно их бизнес-задачи.
  • Сегмент СМБ (небольшие и средние компании) выстраивает свою экосистему обучения, собирая всё необходимое на одной платформе и подбирая оптимальный готовый контент.
  • Потребность в контенте для онлайн-обучения привела к запросу на разработку стандартов и методик проведения вебинаров и к росту закупок уже готового контента. Это в свою очередь создало предпосылки к появлению агрегаторов, продающих и предоставляющих контент в аренду.

Немного о будущем:

  • VR-технологии в обучении получили второй шанс, и мы ожидаем всплеска интереса к этой технологии.
  • Новые возможности в обработке больших данных открывают возможности для анализа эффективности обучения и его влияния на бизнес-показатели отдельных сотрудников и целых отделов.
Итоги онлайн-конференции сообщества Digital Learning

Алексей Вагин, основатель и генеральный директор компании Эквио, задал тон дискуссии и рассказал, почему заказчики хотят иметь единую точку входа для конкретной аудитории и для решения конкретных задач. Тамара Кочарова, директор по развитию OBLAKO Group и CEO ТренингСпэйс пояснила, почему внедрить приложение ZOOM — это ещё не означает выстроить образовательный процесс, и почему будущее будет за сценарными подходами в синхронном образовании. Александр Альперн, CEO Webinar Group, дал прогнозы развития рынка EdTech в перспективе 2-3 лет и высказал предположение, что в будущем будет усиливаться тренд, при котором сотрудники компаний будут учиться не только во время работы и для работы, но и на сторонних площадках.

Во второй части дискуссии Александр Беляшин, начальник отдела обучения и развития ФГУП «ГРЧЦ», высказал точку зрения, что краткосрочные дистанционные курсы не всегда полезны, если в них нет правильно выстроенной методологии и инструментов оценки компетенций, полученных в ходе такого обучения. А Денис Сосин, начальник отдела сопровождения цифрового обучения РЖД, пояснил свою точку зрения относительно развития аутсорсинговых сервисов по обучению и привел аргументы, почему за этим трендом будущее.

Модератором дискуссии выступил Олег Замышляев, основатель консалтинговой компании Mozlab и сервиса Tellsy.

Итоги онлайн-конференции сообщества Digital Learning

Во второй половине мероприятия прошла серия докладов, посвященных опыту внедрения новых технологии и подходов в сферу образования. Модератором этой части выступил Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.

Евгений Селевич (CEO Knomary) осветил мировые тренды в сфере построения корпоративных образовательных экосистем, Денис Сосин (начальник отдела сопровождения цифрового обучения РЖД) поделился опытом, как РЖД снизили брак на 22% с помощью онлайн-обучения, а Виталий Кураго (руководитель корпоративного университета REDMOND) рассказал, каким образом обучение может повышать эффективность бизнеса на 20% без дополнительных бюджетов. Марина Вайндорф-Сысоева (профессор МПГУ) поделилась опытом создания экосистемы для обучения в вузе, а Олег Панин (CEO & Founder Center-Game) дал советы, как находить и выбирать EdTech инструменты для обучения более 500 сотрудников.

Завершили сессию докладов Елизавета Воробчикова (начальник отдела дистанционного обучения ГБОУ ДПО «Профессионал») с выступлением про опыт учебного центра «Профессионал» и Копаева Екатерина (руководитель направления развития клиентских практик ПАО «СИБУР Холдинг») с темой «Как за 2 года создать обучающую платформу с 150 программами для 12 000 пользователей».

Всего конференцию посмотрело более 850 человек.

Ключевые партнёры мероприятия: Сообщество Digital Learning, Mozlab, Эквио, сообщество Future Learning, Talent Rocks, Webinar Group, EDTECH SK, eLearning center.

Инфопартнёры мероприятия: Корпоративный университет Газпром нефти, EDCRUNCH, СберУниверситет, Смыслотека, Союз Профессионалов дистанционного обучения, Mozlab, ЮРАЙТ, Future learning, открытый портал «Тренинги и курсы», LX notes, Lifelong Learning Lab, EdTech Акселератор ED2, eLearning center, СИБУР, Center-Game, Проект «Альтернативное образование в России», School of Education, образовательное бюро «Розетка», KNOMARY, LearningPro, АНТИТРЕНИНГИ, EdTrends, ELearning Skills, Академия Павла Лебедева.


Полнофункциональная версия платформы Эквио

бесплатно на 2 недели
Хочу демо
Полнофункциональная версия платформы Эквио Полнофункциональная версия платформы Эквио

Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Обновление платформы Эквио 14.5

Обновление платформы 14.5

В этом месяце мы сделали платформу ещё удобнее и функциональнее. Улучшили систему уведомлений в модуле «Аудиты», добавили статистику по «Проводнику», упростили работу с доступами через массовый импорт и экспорт, а также внедрили умный морфологический поиск.

13 апреля
5 минут
Как сформировать кадровый резерв сотрудников

Как сформировать кадровый резерв сотрудников

Что произойдёт в вашей компании, если в один из дней ключевой менеджер напишет заявление об уходе? В такие моменты приходит понимание, что кадровый резерв персонала — это больше, чем список фамилий в эксель. Это «золотой фонд» сотрудников, которые лояльны к компании, знают внутренние процессы и готовы занять освободившуюся должность. Не у каждой компании есть такой документ, потому что собирать его вручную — трудоёмкая задача. Однако с приходом автоматизации формирование кадрового запаса перестало требовать большого ресурса. Теперь это важный инструмент для любой компании, которая не хочет зависеть от капризов рынка труда. В статье разберёмся, как выстроить процесс формирование кадрового резерва с помощью современных инструментов.

09 апреля
4 минуты
Как применять тест МБТИ в у правлении персоналом

MBTI в управлении персоналом: как типология помогает работе команды

В одной команде сотрудники по-разному включаются в работу: кто-то сразу предлагает идеи, кто-то сначала разбирается в деталях. Эти различия влияют на обучение, коммуникацию и результат.
Чтобы с ними работать, используют МБТИ — типологию, которая показывает, как устроены MBTI личности и как их учитывать в работе. Разберём, как это тестирование применяют в бизнесе и какую пользу он даёт в управлении персоналом.

03 апреля
5 минут
Подборка промтов для работы с искусственным интеллектом

Подборка HR-промтов для работы с искусственным интеллектом

Искусственный интеллект всё активнее используется в HR-процессах — от подбора персонала и адаптации сотрудников до HR-аналитики и развития команд. Компании внедряют AI-инструменты, чтобы автоматизировать рутинные задачи, ускорить процессы и принимать решения на основе данных.

01 апреля
1 минута
Кто такой неформальный лидер и какая от него польза

Неформальный лидер в компании: возможность или угроза

В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров и применение их навыков может стать стратегией управления персоналом, которая повысит производительность и создаст более позитивную корпоративную культуру. Как это сделать — рассказали в статье.

21 марта
4 минуты
Обновление платформы Эквио 14.4

Обновление платформы 14.4

За последний месяц мы выпустили несколько обновлений платформы обучения.
Часть из них добавляет новые функции, например, копирование данных аудитов между языковыми локалями, расширение поддержки моноязычного контента и быстрый доступ к чату поддержки. Также мы улучшили инструменты администрирования: обновили импорт и экспорт индивидуальных доступов, добавили фильтрацию данных по точному времени и повысили скорость работы веб-версии платформы.

16 марта
5 минут
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных
    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять
    Этот сайт зарегистрирован на wpml.org как сайт разработки. Переключитесь на рабочий сайт по ключу remove this banner.