Блог платформы Эквио

При разработке дистанционных курсов неопытные методологи, получив от заказчика материалы, формируют содержание курса полностью на их основе, и отказаться от какой-то части информации, пусть даже лишней, им бывает сложно. Команда методологов «Смарт Лайн Мультимедиа» подготовила для вас простой и понятный путеводитель, который поможет грамотно выстроить работу с экспертами.

Одна из причин, по которой видеокурсы получили широкое распространение — это возможность снимать и редактировать видеоконтент без специальной техники и профессиональных монтажёров. Сегодня любой сотрудник может записать инструкцию или краткую лекцию на камеру своего телефона. Превратить эту запись в готовый урок поможет любой доступный видеоредактор.

Чем больше сотрудников, тем сложнее выстраивать внутренние коммуникации в компании. Причём сложности начинаются уже при увеличении штата до 50 человек. Именно грамотно выстроенные коммуникации помогают превратить работающих вместе людей в одну команду. В этом материале мы расскажем, какими бывают внутренние коммуникации и как их организовать.

Несколько лет назад крупные компании и государственные структуры начали переходить на отечественное ПО. Что сейчас происходит на рынке корпоративного онлайн-образования, какие программы и сервисы стали недоступны для наших компаний, кто пришёл им на смену, расскажем в этом материале.

Открыть школу онлайн-обучения можно и с 30 тысячами рублей в кармане. Разумеется, этих денег недостаточно, чтобы подобрать современную обучающую платформу, нанять преподавателей или запустить громкую рекламную кампанию. Однако выйти на рынок с минимальными вложениями вполне реально.

Видеокурсы — один из самых популярных форматов корпоративного онлайн-обучения. С их помощью сотрудники быстрее и проще усваивают новую информацию. В статье мы разберём, какие бывают видеокурсы и как их создавать при помощи современных технологий.

План обучения — это список обучающих мероприятий внутри компании. Его составлением занимаются HR-специалисты. Важно подходить к составлению учебного плана для обучения сотрудников серьёзно, так как на нём будет строиться образовательный процесс внутри компании.

В кризис особенно важно продолжать обновлять и расширять набор навыков сотрудников. При этом нужно учитывать ограниченность ресурсов. Поэтому на первый план выходит поиск менее затратных способов обучения. При этом развитие сотрудников должно быть персонализированным и непрерывным.