Этот кейс можно посмотреть в видеоформате:
Прямой эфир «Управление и мотивация рабочего персонала на предприятии». Кейсы NordGold и ЦЕМЕНТУМ (бывший LafargeHolcim).
Задачи:
- Ввод в должность и адаптация (on-boarding) для сотрудников, работающих вахтовым методом (включая рабочий персонал).
- Внедрение полного цикла обучения, включая смешанное.
- Проф. тестирование компетенций и навыков.
Результат:
- На 50% сократились затраты на очное обучение (тренинг дни) — при развитии смешанного типа обучения (blended learning).
- До 2 дней сократился ввод в должность (до внедрения 7-10 дней).
- На 20% увеличился охват обучаемых (обучение стало доступно вахтовым рабочим и мобильным сотрудникам).
- 8 500 сотрудников на 4 континентах на трёх языках: русский, английский, французский.
- Минимум 80% — соответствие квалификации сотрудника его должностным требованиям.
- По 15 сложным регламентам безопасности созданы курсы, содержащие тексты регламентов, тесты, краткие видеообзоры и электронные курсы.
- Модуль «Адаптация» – постановка и отслеживание выполнения задач на испытательный срок.
Хотите также?
Попробуйте платформу Эквио бесплатно в течение 14 дней!
Поделиться:
