Блог платформы Эквио

Исследования показывают, что в Россию вернулись 10% (по некоторым данным, до 40%) специалистов, уехавших за рубеж в 2022-2023 годы. Такое явление называют обратной релокацией, и в 2025 году эта тенденция сохраняется. Это поможет восполнить дефицит кадров, но потребует дополнительных усилий от HR-специалистов. Дело в том, что после возвращения специалистам потребуется адаптация уже в своей собственной стране. Ведь с момента отъезда многое успело измениться, а главное, изменился и сам человек. В этой статье мы расскажем, как организовать обратную релокацию и адаптировать бывших релокантов.

С 1 марта 2025 года вступили в силу изменения в Законе о регулировании процесса наставничества. Поправки в Трудовой кодекс РФ определяют обязательства компании перед сотрудниками, которых она назначает наставниками, а также ответственность обеих сторон. Они помогут урегулировать нюансы, по которым ранее были возможны разночтения, например, о том, нужно ли оплачивать деятельность наставников и имеет ли право сотрудник отказаться от этой роли. Рассказываем подробнее о том, что изменилось и как автоматизировать взаимодействие с наставниками с помощью современных инструментов.

Эксперты различают разные виды капитала: реальный и финансовый, постоянный и переменный. В XX веке к ним прибавилась ещё одна разновидность — человеческий капитал. Он возникает в тот момент, когда компания или сам работник начинают инвестировать в образование и развитие. Управление человеческим капиталом — это способ преодолеть дефицит ценных специалистов. В материале мы расскажем про методы и преимущества HCM, а также про современные HCM-системы, которые могут облегчить задачи HR-специалиста.

Сложно выделить время на корпоративное обучение? Не хватает бюджета на проведение тренингов и вебинаров? Сотрудники игнорируют обучающие курсы? Многих сложностей с обучением кадров можно избежать, если грамотно выбрать платформу для электронных курсов. С её помощью можно организовать непрерывное развитие персонала, снизить расходы на обучение и повысить вовлеченность сотрудников. О том, на какие критерии обратить внимание при выборе платформы, рассказываем в этом материале.

Раньше для создания видеоурока нужно было обращаться к специалистам. Сейчас сделать видеоурок для обучения сотрудников можно лишь при помощи телефона, штатива и микрофона.

Что объединяет официанта, ИТ-специалиста и топ-менеджера? В начале карьерного пути все они могут начинать работу в качестве стажёров. Стажировка — это обучение, во время которого сотрудник выполняет реальные задачи под контролем опытного наставника. Работник знакомится с новыми инструментами и учится применять их на практике. А также приобретает ценный опыт, который помогает адаптироваться к безопасной самостоятельной работе на предприятии. По закону минимальная стажировка состоит из двух смен, а максимальная может длиться 14 рабочих смен, месяц или год. Рассказываем, как провести стажировку персонала, для чего она нужна и как всё организовать.

Видеокурсы — один из самых популярных форматов корпоративного онлайн-обучения. С их помощью сотрудники быстрее и проще усваивают новую информацию. В статье мы разберём, какие бывают видеокурсы и как их создавать при помощи современных технологий.

Самый важный ресурс компании — это люди. Если сотрудники хорошо обучены и мотивированы, они продуктивнее работают и приносят бизнесу больше прибыли. Улучшить профессиональные навыки сотрудников можно с помощью корпоративного обучения. Оно помогает прокачать как «жёсткие», так и «мягкие» навыки, например, эмоциональный интеллект, а также повысить лояльность персонала и улучшить атмосферу внутри компании. Согласитесь, что здоровый психологический климат в коллективе — это важно. В статье мы расскажем, зачем корпоративное обучение необходимо в 2024 году, какие формы оно может принимать и расскажем об организации онлайн-обучения работников.

Почему мы не перестаём играть когда взрослеем? Психологи объясняют это так: у игры есть понятные правила, ощутимые результаты и стабильная система вознаграждений. Из-за этого успех в игре более предсказуем, наша психика отдыхает, даже если приходится потрудится ради выигрыша. Поэтому опытные методологи и специалисты по обучению используют геймификацию для развития сотрудников. Как это сделать и какие инструменты для этого выбрать — читайте в статье.

Обучение и непрерывное развитие важно не только для сотрудников, но и для руководителей. Чем больше полезных навыков у персонала, тем эффективнее он может выполнять рабочие задачи. Поэтому не спешите повышать квалификацию за свой счет, возможно, работодатель тоже не против вложиться в ваш профессиональный рост.

По результатам исследования группы компаний ANCOR, обучение за счет организации когда-либо проходили 40% опрошенных. Из них 16% повышали квалификацию в компании, где они работают, и 5% проходили обучение за счет средств работодателя. Рассказываем, как действовать по закону, если вы тоже хотите освоить новую программу или пройти курсы повышения квалификации, за которые заплатит руководство компании.

Трудно найти и легко потерять — эта фраза как нельзя лучше подходит для описания квалифицированного специалиста. Сегодня многие компании сталкиваются со сложностями при подборе сотрудников. Эта проблема актуальна для ИТ-компаний, организаций сферы торговли и услуг, промышленных предприятий, HoReCa и других отраслей. В результате компании нанимают работников с недостаточным уровнем знаний и опытом. При этом ценность нанятого сотрудника возрастает, и для HR-специалиста важно удержать его в штате. Первые недели и месяцы — самый ответственный период, во время которого новичок принимает решение — остаться или уйти. Обучение помогает не только «вырастить» новичка до нужного уровня, но и удержать его в компании. В статье мы разберём, какие задачи можно решить с помощью обучения, и как его организовать.

Вместо тренингов и семинаров — удалённые курсы, вместо опросов — онлайн-тесты, вместо тренера — экран мобильного телефона. Сегодня всё больше компаний используют цифровые технологии в обучении. При этом цифровое обучение или digital learning отличается от очного не только переносом курсов в онлайн. У цифровой программы обучения другой подход к организации занятий и мотивации персонала. Она предполагает наличие дополнительных инструментов и возможностей для повышения вовлечённости и проверки знаний сотрудников. В материалы мы расскажем, что такое цифровое корпоративное обучение, в чём его преимущества и как внедрить digital learning в компании.