Блог платформы Эквио

Каждый месяц не менее 10 000 человек вводят в поисковые системы запрос «первый день на работе». Сотрудники хотят понять, что делать на новом рабочем месте, как себя вести, к кому подходить. Информация помогает снизить уровень стресса и дискомфорта от смены работы. В идеале все эти ответы новичок должен получить во время welcome-тренинга — мероприятия, которое компания проводит для погружения новых сотрудников в работу. В этой статье мы расскажем, что такое welcome-тренинг, зачем он нужен и как его создать.

Автоматизация HR — это процесс внедрения IT-решений, помогающих упростить поиск, подбор, обучение, тестирование сотрудников и другие задачи по управлению командой. Большинство компаний начинают автоматизацию с HR-отдела. В материале мы расскажем, зачем и как автоматизировать работу рекрутёров в новых условиях.

Сегодня около 16% всех компаний в мире работают полностью удалённо. При этом количество сотрудников, предпочитающих этот формат, приближается к 100%. Большинство соискателей выбирают профессии для удалённой работы, чтобы достичь баланса между карьерой и личной жизнью, получить возможность выбирать место жительства и экономить до 27 минут каждый день на дороге до офиса. 77% работников уверены, что при работе из дома их продуктивность возрастает.

Исследователи СберЗдоровья и Atsearch Group выяснили, что 20% компаний в России уже применяют искусственный интеллект в HR, а 45% планируют задействовать эти технологии в обозримом будущем. Чаще всего компании внедряют нейросети в HR-аналитике и в найме персонала. При этом доля тех, кто внедряет новые технологии для адаптации, создания обучающего контента и обучения сотрудников — всего 1%.

Немецкий психиатр Томас Фукс ввёл в нашу жизнь понятие «память тела». Оно означает навыки, которые доведены до автоматизма и не требуют осмысления. Тот, кто умеет кататься на коньках или велосипеде, непроизвольно занимает нужное положение для сохранения равновесия. Как видно из примеров, чтобы развить такой вид памяти нужны регулярные занятия. Это правило применимо в любой сфере, в том числе и при обучении сотрудников.

В некоторых компаниях обучение сводится к welcome-занятиям для новичков и универсальному курсу раз в год для всех сотрудников. Но что делать, когда в компании больше ста сотрудников и для каждого нужно создать стратегию развития? В этих случаях используют матрицу обучения. В этой статье мы разберём, в чём особенности матрицы обучения, что она даёт компании и как разработать её с нуля.

Компания без отдела обучения кадров похожа на корабль, который отправляется в море без боцмана и спасательных шлюпок. Знания и умения матросов, то есть рядовых сотрудников, пополняются хаотично и часто параллельно потребностям компании. Поиск новых членов команды отнимает много времени и денег. А любой шторм становится серьёзной угрозой для судна и всех, кто на нём находится. Сегодня крупные организации понимают, что отдел обучения и развития персонала — такая же важная часть структуры компании, как HR-отдел или отдел бухгалтерии. О том, какие функции он выполняет и как организовать его с минимумом затрат — рассказываем в этой статье.

Исследование Эквио показало, что в 2023 году 83% российских компаний обучают и мотивируют сотрудников с помощью LMS. Для того, чтобы успешно справляться с этими задачами, нужны специалисты: администраторы обучающих платформ, разработчики онлайн-курсов, методисты. В ближайшее время потребность в людях этих профессий будет расти. Чтобы удовлетворить этот спрос, Эквио создала Академию для обучения новым популярным специальностям. Для этого компания использовала весь накопленный опыт в сфере корпоративного обучения и привлекла партнёров с нужным уровнем экспертизы. Расскажем подробнее об обучении в Академии Эквио.

Когда компания вкладывает время и деньги в развитие собственных сотрудников, это повышает её производительность и, как следствие, помогает увеличить прибыль. А чем руководствуются те, кто организует курсы для чужих работников? Обучение партнёров — это возможность повысить лояльность сторонних продавцов и обеспечить рост продаж. В этом материале мы разберём преимущества такого подхода и расскажем, как организовать обучение клиентов и партнёров максимально простым и удобным способом — с помощью онлайн-платформы.

Связь вознаграждения сотрудников и результатов их работы — не линейна. В разное время исследователи пытались узнать, как одно влияет на другое. Полученные результаты показывают, что система вознаграждения труда должна выстраиваться индивидуально, с учётом особенностей сотрудников конкретной компании. В противном случае можно получить противоположный эффект.

Согласно результатам исследований почти треть россиян оценили стресс на рабочем месте на четыре балла из пяти, а ещё 29% присвоили ему три балла. Похожая ситуация складывается и в других странах. Сегодня HR-специалисты во всём мире уделяют особое внимание благополучию персонала. Сюда входит обеспечение физического, эмоционального и психического здоровья. Для крупных компаний такой подход уже стал частью корпоративной культуры well-being. В статье мы расскажем, из чего складывается подход Well-being и как внедрить его в компанию.

Если ученик и преподаватель приходят на занятие одновременно, такое обучение называется синхронным. Раньше этот формат чаще использовали во время очных уроков, а онлайн-обучение проходило асинхронно, то есть, в записи. Однако во время пандемии с ростом популярности удаленной и гибридной работы, многие компании внедрили синхронные онлайн-занятия. В этой статье мы разберём, в чём разница между синхронным и асинхронным обучением, какие плюсы дают занятия в реальном времени и как выбрать программу для их организации.